这几种微商思维必须具备的

　　我们就是要传递微商人不服输的正能量，很多大企业涉入了微商，却又对微商心存偏见。中国第一本微商杂志(里面基本都是微商文章)不敢叫微商杂志，叫社交电商;

　　不少人举办的微商论坛，也不叫“微商论坛”，叫社交电商、移动电商论坛，总是想用“社交电商”来代替“微商”。

　　我个人觉得做微商的，就要大大方方地承认，并喊出来。越垂直越有价值。

　　很多做微商的企业在自己所在的细分领域很成功，如微商服务商郭司令。郭司令的微商提供咨询规划类服务，主要有八大类。传统酒厂多有钱，

　　一个传统酒厂客户就算花几千万元咨询如何做微商，这对其来说也是小钱。郭司令要签300个酒微商客户。微商服务商太赚钱了。

　　总结来看，能够把微商做成功的，都具有很好的微商思维。2018年我的工作重点之一就是宣扬微商思维。

　　2.对微商的态度决定了你与他人收入的差距

　　现在的微商是“789时代”，“70后”做供应链，“80后”带团队，“90后”做粉丝。

　　我见过的微一案创始人说，由于竞争对手的偏见，他的对手(几千家做电商ERP及淘系电商软件的公司)80%都倒闭了。而他因为对微商没有偏见，做微商系统服务，现在每个月有1500万元的收入。

　　我发现一些高大上的人做微商，内心始终接受不了微商，用移动电商及社交电商这样的词来代替微商，甚至在朋友圈都不敢刷屏，认为这样“很low”。

　　你自己都没有认同的信念，是不会有人追随你的，因为坚定的信念会感染人的。

　　所以，带有偏见的想法做微商是不能成功的，不同的态度决定了你收入的高低。

　　目前的形势是，让一个微商品牌方不赚钱是很难的事情。以几十个10亿级的微商为例:

　　(1)微信广告推广费用一分钱不花，10万个代理还交10亿元代理资格费求着推广你的品牌，每天30次(10万代理一年发10亿条朋友圈免费广告)。

　　(2)现金流极好，都是代亻理费到账后，拿着现金才去找工厂生产，钱没有全部到账

　　一个产品都不生产。

　　(3)极轻模式。目前10亿级微商公司，平均公司员工一般才10个人，用Excel表格管理，10万代理只需要和10个左右顶层微商代理打交道，其他都不用你管。

　　在现有的微商游戏规则下，想让一个微商品牌赚不到钱是一件很困难的事情。

　　微商越来越火爆，看看一个会员的每天动态，随便一个做微商的企业，每天都有几十条新闻，十几家客户上门拜访。