微商团队如何带，怎么管理有效？

　　一、首先每个微商都要学会给线下开会

　　如果只是“放养”，那代理跟你不会保持亲密的合作关系，你也无法借助代理实现团队裂变。微商一定要把给代理开会作为一种制度确定下来。

　　(1)定期开会。开会是培训专业能力的关键手段，也是维护团队关系的有效方式。为了让你和你的代理更加亲密，你比较好定期开会。一般而言，每月开一次培训会比较好。

　　(2)定事开会。每逢团队发生重大事项时，都要开一次代理大会。比如人数突破千人，或者团队业绩突破千万。

　　二、其次还要鼓励你的代理团队

　　不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没有什么可以分享了。

　　之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。

　　所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄”的能力。

　　三、给予适当的压力

　　每个月底，可以把大家召集在一起开会，这个月做的怎么样，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比较好的要给予一些相应的奖励。

　　奖励肯定是有人欢喜有人愁，得到奖励的他就高兴，做的不好的，他可能就会觉得这个月别人得到了，下个月我也要得到。

　　四、有效沟通激励

　　代理的干劲是“谈”出来的，与代理商保持良好的关系，对于调动代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。

　　而建立这种良好的上下级关系的前提，也是比较重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　　总而言之，微商管理者要用换位思考的方式来进行管理，多种思维方式来处理问题。比较重要的是还要帮助代理，要让他们跟着你有钱赚。